Procesó Administrativo

 Los manuales son documentos detallados que contienen información sistematica, ordenada y detallada acerca de la presentación de la empresa. De a cuerdo a su contenido pueden clasificarse en manuales generales departamentales de bienvenida de políticas de procedimientos y de puestos. Manuales de procesos estratégicos, operativos y de apoyo. Van a ser en conjunto de actividades y recursos inter relacionados que transforman los elementos de entrada en elementos de salida aportando valor para el usuario. Elementos indispensables para un manual de procesos  1-Filosofia empresarial 2-Mapa de procesos  3-Diagrama de procesos  4-La mejora continua  Diagrama de flujo  Son representaciones gráficas que muestran la sucesión de los pasos de un procedimiento o actividad 

Etapa de integración   El Proceso Administrativo  es una de las herramientas claves para asegurar la eficacia y la eficiencia de las organizaciones.  La integración del proceso administrativo  es una fase esencial que forma parte de las distintas etapas que lo conforman. En esta etapa se busca optimizar y mejorar los procesos internos de la organización, con el objetivo de lograr una mayor eficiencia y productividad en el trabajo, e sta misma se compone de las siguientes sub-etapas: Reclutamiento, que tiene por objeto hacer de las personas ajenas a la empresa, candidatos a ocupar un puesto en ella. Selección, que tiene por objeto escoger entre los distintos candidatos, aquellos que para cada puesto concreto sean los más aptos. Introducción. Entrenamiento. Desarrollo  Importancia de la integración en el proceso administrativo  Es importante por que conecta la funcionalidad y comunicación entre sistemas, lo cual permite a las organizaciones reaccionar rápidamente a las necesidades del ne

 Análisis de puesto  Es detectar las necesidades de un puesto que necesitaba cubrirse para encontrar a la mejor persona para cubrirse  Es un proceso de investigación que le sirve a la empresa para distintos métodos encontrar al mejor candidato para el puesto  Especifica las tareas que se tienen que realizar. Partes del análisis de puestos   Tareas y actividades que formar parte del puesto.  Características que una persona debe reunir para el puesto. ¿Para que sirve un análisis de puestos? Para saber que características habilidades y conocimientos necesita tener la persona que va a cubrir el puesto. ¿Cuando se realiza el análisis de puestos? Cuando se decide fundar una organización  Cuando se crean nuevos puestos de trabajo en la institución  Cuando se modifican los puestos de trabajo ante una nueva distribución de las áreas  Cuando el número de empleados disconformes representa a una mayoría o ante un grupo de reclamo grupal  Cuando la productividad y el rendimiento de la organización